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煤市寒冬中的“謀”與“救”

  近日,兖礦集團對外公布了未来十年的戰略規劃,其中“中國行业前5強”目标定位和“在崗職工年收入达20萬”的收入目标引起了不小的轟动。眼下煤炭市場持續走低,很多國内煤炭企业選擇收縮地盤,兖礦这家曾经輝煌一時、近年来又陷入低迷的特大型煤企为何敢在淡市高調發聲?
  戰略出問題拖累昔日“明星”
  明年重回中國企业100強、2020年進入行业前10強和世界500強、2025年進入中國行业前5強,这是以新一任掌門張新文为首的管理層为兖礦集團定下的“三步走”目标。
  兖礦曾是山東乃至全國煤炭産业當仁不讓的“明星”,上世紀九十年代末銷售收入、利稅和利潤在行业内“三連冠”,利潤占據行业一半。然而在煤炭的“黃金十年”,兖礦卻一再錯失發展機遇。去年,集團淨利潤巨虧50億元,債務超千億元。省國资委主任譚成義認为,“兖礦的問題核心是戰略問題”。張新文上任後也提出,兖礦在戰略上出現了導向不明确、布局不合理、執行有偏差、調整不及時的失誤,使得“牛市”時未作科学謀劃,“熊市”方顯重重弊病。
  新領導班子走馬上任後,兖礦集團旋即啟动了中長期戰略規劃的編制,力圖通過改革創新和技術創新,完成“本部永續發展、煤制油規模發展、澳洲基地高效發展”三件大事,實現“三步走”目标。
  “一号工程”牽起大項目連串
  9月6日,位于陝西榆林的未来能源化工有限公司催化劑制備生産系統首次投料試車成功。作为兖礦集團煤制油項目的重要環節,此次成功意味着煤制油項目向規模化量産又邁近了一步。
  遠景規劃産能1000萬噸、一期産能500萬噸榆林煤制油工程承載着兖礦上下扭虧脫困的期望,因而在内部被稱为“一号工程”。張新文介紹說,該項目一旦取得成功,“兖礦80%的難題就能迎刃而解。”
  “一号工程”之所以能夠起到杠杆效應,在于其建成後将充分串聯起兖礦位于陝蒙的煤炭资源。如今,設計生産能力800萬噸/年的榆林金雞灘煤礦試生産已足兩月,有望年内實現全面达産达效;位于鄂爾多斯的轉龍灣煤礦實現聯合試生産,預計年底前實現200萬噸産量;石拉烏素煤礦和營盤壕煤礦也将分别于明後年迎来試生産,屆時年産煤炭5000萬噸的陝蒙基地成为兖礦煤制油項目源源不斷的輸血端。
  擠水分、堵漏洞健體瘦身
  今年,兖礦完成了發展史上規模最大的總部機關機構改革:總部機關從48個部門減少为15個,人員從830人減少到216人,處級崗位減少113個;通過清理非在冊用工、及時辦理退休等措施,減少本部人員10513人;對省外項目實施對口支援、市場化承包,三年内計劃轉移本部人員1.5萬人。
  對自身敢于“割贅肉”實現了企业瘦身,去年以来,兖礦集團實現降本增效67億元。今年上半年,在煤炭价格進一步下滑的行业形勢下,集團實現月月盈利,淨利潤1.6億元,同比增長19.55%,增幅位居全國大型煤炭企业前列。
  堵住澳洲基地的漏洞,讓兖礦更有了高調的底氣。兖礦收購澳洲煤炭资産時恰逢國際煤价高企,僅上半年澳洲基地就虧損70億元。今年,兖礦對該項目采取一系列調整:精簡管理機構,解聘80多名管理人員;與當地政府就合同内容重新談判,追回8億美元经濟損失;鎖定美元彙率,從根本上消除了賬面彙兌損益。“今年争取虧損不超過20億元,明年持平、後年盈利。”張新文估算,該項目虧損問題解決後将成为集團沖擊5強的又一強有力的动力源。

 

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